大队召开7月份队务会暨上半年项目调度会

   7月9日，队长胡胜华在地质科技楼18楼会议室主持召开7月份队务会暨上半年项目调度会。

    会议通报了我队上半年经济项目建设完成情况，听取了队属各单位上半年工作情况汇报以及近期重点工作安排，分管队领导分别进行了点评并对下阶段工作提出指导意见。

    会议指出，从全队经济运行情况来看，七队总体经济发展态势良好，在收入和新签合同额上取得了较好的成绩；同时各队属单位要注意存在发展不均、增长放缓、质效不优的问题，要树立危机意识，加速发展，培育新动能，提升项目建设质效。

    围绕本年度项目建设年活动，胡胜华强调，要紧盯关键环节，聚焦重点难点，奋力实现高质量发展新成效。一是要集中精力，高位调度，扎实抓好当前中心工作。紧紧围绕项目建设，继续按照“四个提高、一个控制”的要求深入推进项目建设年活动。同时要全力抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓好党建工作；二是要集中攻势，精准发力，坚决筑牢风险防火墙，完善安全、质量、党风廉政建设三大风险防控体系，并积极化解金融债务风险；三是要集中要素，优化配置，不断夯实经济发展三大支撑，即注重人才队伍建设、抓好资质能力建设、做好装备购置论证；四是要集中资源，协调联动，积极抓好四项重点任务，即继续深化队地合作，稳步推进企业化管理改革，维护好参股矿权收益，以及抓好产业园规划报建工作。

    针对下一步工作，胡胜华提出四点要求：一是要强化节点意识，紧紧围绕全队经济建设总体要求，按照年初制定的时间表、路线图，梳理重点、明确清单，压紧压实责任，确保全面完成年度目标任务；二是要强化统筹协调，坚持以项目建设年为总抓手，统筹抓好重大项目、重点项目、重点任务，及时分析调度，找准问题差距，提出解决办法，做到措施有力、精准施策；三是要强化责任意识，强化机关科室与队属单位间的协调联系，牵头科室要主动协调，落实单位要主动对接，形成共同协商、交叉联动、合力推进的工作局面；四是要强化督查督导，大队目标办要建立工作目标完成清单、任务清单，跟踪督办，确保件件有回音，事事有结果，由纪检监察室对工作滞后、行动迟缓、落实不力的严肃问责追责。

    大队领导张家祥、冉瑞生、张所邦、聂开红、王爱军，队属单位行政负责人，机关科室主要负责人参加会议。