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大队召开7月份队务会暨上半年项目调度会

作者:
田雅
来源:
大队办公室
发布时间:
2019/07/31
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   7月9日,队长胡胜华在地质科技楼18楼会议室主持召开7月份队务会暨上半年项目调度会。
    会议通报了我队上半年经济项目建设完成情况,听取了队属各单位上半年工作情况汇报以及近期重点工作安排,分管队领导分别进行了点评并对下阶段工作提出指导意见。
    会议指出,从全队经济运行情况来看,七队总体经济发展态势良好,在收入和新签合同额上取得了较好的成绩;同时各队属单位要注意存在发展不均、增长放缓、质效不优的问题,要树立危机意识,加速发展,培育新动能,提升项目建设质效。
    围绕本年度项目建设年活动,胡胜华强调,要紧盯关键环节,聚焦重点难点,奋力实现高质量发展新成效。一是要集中精力,高位调度,扎实抓好当前中心工作。紧紧围绕项目建设,继续按照“四个提高、一个控制”的要求深入推进项目建设年活动。同时要全力抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育,抓好党建工作;二是要集中攻势,精准发力,坚决筑牢风险防火墙,完善安全、质量、党风廉政建设三大风险防控体系,并积极化解金融债务风险;三是要集中要素,优化配置,不断夯实经济发展三大支撑,即注重人才队伍建设、抓好资质能力建设、做好装备购置论证;四是要集中资源,协调联动,积极抓好四项重点任务,即继续深化队地合作,稳步推进企业化管理改革,维护好参股矿权收益,以及抓好产业园规划报建工作。
    针对下一步工作,胡胜华提出四点要求:一是要强化节点意识,紧紧围绕全队经济建设总体要求,按照年初制定的时间表、路线图,梳理重点、明确清单,压紧压实责任,确保全面完成年度目标任务;二是要强化统筹协调,坚持以项目建设年为总抓手,统筹抓好重大项目、重点项目、重点任务,及时分析调度,找准问题差距,提出解决办法,做到措施有力、精准施策;三是要强化责任意识,强化机关科室与队属单位间的协调联系,牵头科室要主动协调,落实单位要主动对接,形成共同协商、交叉联动、合力推进的工作局面;四是要强化督查督导,大队目标办要建立工作目标完成清单、任务清单,跟踪督办,确保件件有回音,事事有结果,由纪检监察室对工作滞后、行动迟缓、落实不力的严肃问责追责。
    大队领导张家祥、冉瑞生、张所邦、聂开红、王爱军,队属单位行政负责人,机关科室主要负责人参加会议。
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